Contrairement aux grands groupes de sociétés organisés de manière anonyme, une entreprise familiale abrite des dangers d’une toute autre nature. Elle tombe souvent dans des dangers d’ordre interpersonnel – il est alors question d’argent, d’amour et de pouvoir.

Seules 32% de toutes les entreprises familiales réussissent le passage à la troisième génération contre seulement 16% à la quatrième génération.

Des signaux montrant la tendance au conflit qui existe dans l’entreprise ou dans la famille apparaissent lorsque des membres de la famille ne sont pas consultés pour d’importantes décisions ou qu’ils ne sont pas informés de la situation réelle pour permettre une décision « plus rapide. »

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