Haben wir den Verkäufer oder Erwerber Ihres Unternehmens gefunden, die Verhandlungen geführt, die Kaufverträge gefertigt, ist der Kaufpreis – endgültig – geflossen, sind wir noch lange nicht am Ziel:

Nach dem Verkauf des Unternehmens hören die Probleme nicht auf, sie ändern sich nur. Die Fälle sind zahlreich, in denen der durch geschickte Verhandlungen erzielte Verkaufspreis in wenigen Jahren durch schlechte Vermögensverwaltung wieder verloren ging.

Warum? Weil sich der ehemalige Unternehmer bisher um unternehmerische Tätigkeiten gekümmert hat und nicht um Vermögensverwaltung, weil sein Berater wiederum für die Begleitung der Transaktion nach Zahlung des Kaufpreises nicht ausgebildet ist.

Unsere Family-Office-Berater betreuen deshalb einen Veräußerungsvorgang von Beginn an, über den Verkauf hinweg, bis zur Neuverteilung des erzielten Erlöses. Lassen sich keine Investments finden, die den Veräußerungserlös nicht zumindest mit gleicher Profitabilität bewirtschaften wie das Unternehmen früher Rendite generiert hat, raten wir oftmals vom Verkauf ab.

Die besonderen Stärken des durch unsere drei Gesellschaften getragenen Beratungs- und Family-Office-Konzepts liegen auch - und darauf legen wir besonderen Wert - im Controlling des neu erworbenen liquiden Vermögens.

Unsere Erfahrungen aus der Oberleitung über bedeutende Familienvermögen kommen uns hier zugute. Wir bieten Ihnen auch den Austausch mit anderen bedeutenden Familien über die Strukturen derer Vermögensverwaltung, wenn Sie dies wünschen. Wir verstehen uns insofern als Intermediäre zwischen Vermögensverwaltung und Oberaufsicht über das liquide und nicht liquide Familienvermögen.

Unsere guten nationalen und internationalen Kontakte zur Wirtschaft und Industrie, zu Vermögensverwaltern und Aufsichtsräten, lassen Sie vielleicht innerhalb kürzerer Zeit wieder ein neues Unternehmen kaufen... .